Siemens, Telefónica, SEAT y BASF presentan sus casos de éxito en materia de innovación

Durante los pasados días 15 y 16 de enero se ha celebrado en Barcelona la séptima edición del Congreso Nacional de Industria se celebró en el Centro de Convenciones Internacional de Barcelona. Y durante las dos jornadas que duró el congreso se celebraron diversos paneles que arrojaron luz en torno a temas de interés para la Industria, incluyendo la mesa redonda “Retos tecnológicos y tendencias en innovación de la industria” moderada por José Ramón Castro, director general de Digital Industries (SIEMENS España y Portugal). Esta contó con la participación de Eduardo Ariste Carrillo, director general de Empresas de Telefónica España; Daniel Campo, director comercial de BASF España y Portugal; y Marc Riera, vicepresidente ejecutivo de Compras de SEAT.

En la introducción al debate, el moderador José Ramón Castro, director general de Digital Industries (Siemens España y Portugal), expuso que "los retos son muchos en la actualidad. El incremento de los costes, un marco regulatorio cada vez más complejo, etc. Lo importante es invertir. Por otra parte, hay que tener en cuenta que en los últimos años se han ido desarrollando tecnologías eficientes, flexibles y ágiles, que son además fundamentales en un entorno tan cambiante. Algunos ejemplos son el gemelo digital o todo aquello que tiene que ver con los datos como el IoT o el big data. Estas tecnologías definitivamente se han ido implementado en muchas empresas. En otras tantas, sin embargo, aún no lo han hecho, porque algunas son pymes, y deberíamos darles un impulso, o al menos intentarlo. ¿Qué mejor forma de hacerlo hablando de casos de éxito?".

Definidos los términos del panel, tomó la palabra el representante de SEAT, Marc Riera, quien puso el ejemplo de Future Fast Forward: "En el caso de SEAT el reto era, principalmente, que teníamos que prepararnos y, además, no nosotros solos, sino que debíamos prepararnos contando con un entorno de 52 socios y teniendo en cuenta que íbamos a hacer inversiones muy grandes. La industria OEM estamos haciendo los deberes, pero, lamentablemente, el desafío es grande. La velocidad de esta transformación hacía la electrificación no es la que esperábamos y el porcentaje de eléctricos puros ni siquiera llega al 6%. Eso pone en grave riesgo a la industria del automóvil. Y los proveedores y los partners no podemos permitirnos este riesgo, debemos revertir esta situación, porque hay más de dos millones de puestos de trabajo relacionados con la industria del automóvil. Tenemos que convertir a Europa en un hub, necesitamos muchísima más colaboración por parte de las administraciones y seguir incentivando. Tenemos que convencer a los clientes con la solución más adecuada y seguir trabajando en ampliar la red de puntos de recarga, para lo cual claramente necesitamos la colaboración de las administraciones", aseguró. 

En segundo lugar, tomó la palabra Eduardo Ariste Carrillo, director general de Empresas de Telefónica España, para hablar sobre el papel que tienen en el actual escenario frente a los retos de innovación en la industria: "Es un honor estar aquí para Telefónica, porque nuestro objetivo como compañía es contribuir a la transformación del sector de la industria. Aspiramos a cubrir un rol integrador en materia de tecnología. Hay grandísimos retos, como la interoperabilidad y tenemos para alcanzarlos herramientas como nuestra red corporativa, la ciberseguridad o la capacidad de hiperconectar cualquier entorno industria. Al final todo esto es imprescindible. Además, el dato es como el oro, porque conocer el dato es clave para tomar decisiones, es realmente una necesidad tecnológica". Y, en este sentido, también destacó la adquisición de Geprom, "conocedora al máximo de la industria. Nos ha ayudado mucho para entender hacía donde nos tenemos que dirigir", aseguró. 

Y no se olvidó, tampoco, de sus otros dos grandes partners: Nokia y Siemens, dos vectores claves para su misión en el montaje de una red 5G el primero; y en la supervisión y control de las cadenas de ensamblaje el segundo.

SEAT y BASF, compañeros de viaje

Llegado el turno del ponente de BASF, Daniel Campo, habló sobre la actualización de la fábrica de Guadalajara: "La actualización de la fábrica de Guadalajara ha sido muy relevante. Es curioso cómo los datos pueden ayudar a descarbonizar nuestras industrias, y en particular la nuestra, la de BASF. Nosotros somos una industria química y partimos del petróleo. Tenemos, por tanto, un reto tremendo con la descarbonización. Nuestro objetivo para 2050 es descarbonizarnos y estar en cero emisiones; y para 2030 reducirlas en un 30%. Y esto lo tenemos que conseguir teniendo en cuenta que estamos aumentando nuestra capacidad en China. La digitalización es imprescindible para contar con una trazabilidad de todo lo que se está haciendo en todas nuestras plantas productivas. De este modo, tenemos dos objetivos: la descarbonización de nuestros procesos productivos y ayudar a nuestros clientes a que, gracias a nuestros productos y materiales, sean más sostenibles. Y esto es un buen ejemplo de cómo la digitalización y la gestión de los datos es realmente importante porque permite que todos los productos tengan su huella de carbono. Nuestra planta principal en Alemania tiene dos plantas químicas conectadas. El consumo de energía y agua es impresionante. Para poder asignar a cada producto su huella de carbono hace falta digitalizar y gestionar millones de datos". 

En esta línea, también habló sobre su tecnología Plant GPT: "Por otra parte, hemos creado nuestro PlantGPT, que es, básicamente, un ChatGPT de uso interno para la gestión de todas las plantas productivas que tenemos en el mundo. Cualquier operario de cualquier planta puede hacer preguntas a esa inteligencia y esta le va a proponer nuevos procesos. Esto nos permite ser más rápidos y hacer las cosas de manera más efectiva, así como desarrollar productos". 

Tras Campo, nuevamente intervino el representante de SEAT, Marc Riera, quien quiso recordar que gracias a la tecnología y gracias a BASF han creado un nuevo color para sus vehículos: "Nosotros sabemos hacer coches y somos conscientes de que la tecnología que hay detrás de nuestros colaboradores es muy relevante. Por ejemplo, hemos inventado un color nuevo para uno de nuestros coches gracias a nuestro partner BASF. Hemos conseguido hacer un color realidad y nos sentimos muy orgullosos. Sentimos que la industria del automóvil está preparada para afrontar los retos, porque todos nuestros partners han entendido que se tiene que transformar y lo están haciendo de manera competitiva".

Acuerdo de colaboración de Telefónica y Siemens

De su lado, José Ramón Castro, director general de Digital Industries (Siemens España y Portugal), el moderador, recordó que el pasado 13 de febrero Telefónica y Siemens han anunciado un acuerdo de colaboración: "El acuerdo está relacionado con la ciberseguridad. Proveemos a telefónica y es una apuesta decidida por contribuir a la transformación del sector".

Al hilo de esto, Eduardo Ariste Carrillo, director general de Empresas de Telefónica España, comentó: "Nos alimentamos de los servicios profesionales de Siemens. Su talento está a disposición de nuestra compañía en materia de ciberseguridad, es una sinergia que tiene que ver con el mundo del dato. En esto también influye la adquisición de Geprom. La idea es sensibilizarnos para ver cómo adaptar la tecnología para un sector como el de la industria. Tenemos recursos y también trabajamos con IBM para IA, Analítica y Gestión del Dato. El acuerdo con Siemens completa nuestro porfolio, lo redondea".

La importancia de la ciberseguridad 

En la ronda final de preguntas del panel se abordó la ciberseguridad. Comenzó Daniel Campo, director comercial de BASF España y Portugal: "España es un enclave estratégico para el plan de transformación digital de BASF a nivel global. Y lo digo con orgullo, porque tenemos mucha relevancia en un área como es la digitalización. En 2019 BASF decidió establecer España como uno de sus HUBS a nivel global. Hoy en día en la fábrica hay casi 700 personas y esta es un hub que brinda servicio a BASF globalmente en proyectos de digitalización".  

Y un buen ejemplo de esos servicios, según explicó es el ya citado PlantGPT, pero no es el único: "Tenemos un equipo muy importante que trabaja en temas de IA y de ciberseguridad que para nosotros, teniendo en cuenta que somos una planta química, esto es de especial relevancia. Yo, por ejemplo, no soy químico, soy ingeniero informático, y es curioso que tengamos más informáticos que químicos. Otro de los proyectos es el 5G". 

Lo sostenibilidad, siempre presente

Como no podría ser de otro modo en los tiempos que corren, en el panel también se habló sobre sostenibilidad. En este sentido, Marc Riera, el ponente de SEAT, recordó que esta siempre es crucial: "La sostenibilidad siempre es uno de los puntos más importantes. En este sentido, desde Compras cuando elegimos un proveedor tenemos que tener en cuenta que tenga unos requisitos, de legislación, sostenibilidad, gobernanza...".

Y en esta línea, también se habló sobre talento. Fue en particular Eduardo Ariste Carrillo, director general de Empresas de Telefónica España, quien abordó el tema: "Telefónica quiere liderar la transformación digital que estamos viviendo y, efectivamente, para conseguirlo debemos poner el foco en ser competitivos para poder identificar modelos de negocio, reducir el consumo energético e incorporar talento. Porque, para estar a la altura, necesitamos mucha inversión", concluyó.