El dato, el partner y el talento, factores clave para la digitalización resiliente

En la mañana del 15 de enero comenzó la primera jornada de la séptima edición del Congreso Nacional de Industria. El evento está reuniendo en el Centro de Convenciones Internacionales de Barcelona em la Ciudad Condal a primeros espadas del sector de la industria, siendo un muy buen ejemplo la mesa redonda 'Digitalización resiliente'. Moderada por Darío Cesena, CEO de Geprom (Telefónica Tech), reunió a Eduardo Ariste Carillo, director general de Telefónica España; José Ramón Castro Silva, director de Digital Industries (Siemens); José Enrique González Muñoz, Group CFO de Fini Golosinas, y Sergio García Susaeta, I4.0 director de Gestamp. Todos ellos desgranaron el citado concepto (digitalización resiliente) ante un atento auditorio. Una información de Irene Díaz

Abrió el coloquio Sergio García Susaeta, el representante de Gestamp, quien aseguró que estamos en un momento relativamente delicado para la automoción: "Hoy, quiero lanzar una llamada de atención sobre lo que estamos viviendo. En los últimos años, caracterizados por la incertidumbre, los actores tradiciones se están viendo perjudicados. Para empezar, tenemos que competir con otras latitudes, como China o Estados Unidos, que en la actualidad está liderando en el ámbito de la Inteligencia Artificial. Paralelamente, Europa lo está pasando mal, pero la cobertura económica está siendo claramente insuficiente. Venimos de una historia, eso sí, que en mi opinión nos ha demostrado que tenemos capacidad. Lo que necesitamos es herramientas, por ejemplo en materia de digitalización, para seguir adelante y traccionar", indicó.

La importancia de empezar a prepararse y contar con partners tecnológicos adecuados

De su lado, José Enrique González Múñoz, el representante de Fini Golosinas, aseguró que la digitalización resiliente parte para su compañía de "apuntalar un área que históricamente se mantiene al margen de los planes de digitalización". Y es que, tal y como explicó, "siempre se pone mucho foco en la venta, y en los costes, pero no se identifican aquellos procesos que son recurrente y no están bien diseñados y estandarizados. Y, a su juicio, esto es crucial: "Creemos que esto es lo que en el futuro nos permitirá mitigar impactos hacia geografías en las que ahora no estamos", comentó. 

De hecho, una de las principales cuestiones que están priorizando desde la compañía de golosinas es entender que deben acometer estas tareas ahora porque mañana será tarde: "Necesitamos plataformas que nos permitan desplegar proyectos con partners tecnológicos", indicó, recordando además que este partner es Geprom (Telefónica Tech). Y añadió: "Nadie duda que hace 20 años tuvimos que empezar a pensar en ERP verticales y ahora de nuevo es el momento de tomar ese tipo de determinaciones. Porque es el momento de estar preparados para la siguiente fase. No quiero ser catastrofista, pero a veces hay que partir un discurso crudo para actuar con determinación y, en este caso, no llegar tarde en términos de digitalización". 

Un contexto retador que requiere de la transformación digital

En cuanto a José Ramón Castro Silva, director de Digital Industries (Siemens), fue el tercero en intervenir, y señaló que estamos atravesando un contexto "retador". Un contexto en el que los cambios continuos les hacen estar preparados, porque de no estarlo podrían dejar de ser un player importante del mercado. "Factores como el incremento de la energía, el marco regulatorio, cada vez más complejo. Y en particular en Europa, donde las empresas industriales están, a su juicio, en una situación compleja. "Tenemos que invertir en tecnología. La única manera de ser sostenibles es que las empresas se transformen digitalmente, se trata de la unión de estos dos mundos", afirmó.

Por su parte, el ponente de Telefónica, Eduardo Ariste Carillo, explicó que la compañía apuesta por un modelo integrador y por procesos de digitalización. "Interoperar todo esto es uno de los puntos claves. Hay que dar el paso e invertir. Se debe elegir, y elegir bien", añadió. Y en este sentido apuntó que la posición de Telefónica pasa por acompañar a sus clientes desde el principio hasta el final: "Esto es algo apasionante desde la transformación de la industria. Nuestro core pasa por varios ámbitos, incluyendo la ciberseguridad, que es clave para la interconectividad de las fábricas híbridas, o el 5G", aseguró.

Asimismo, Ariste Carillo adelanto que ya tienen acuerdos con los principales players, lo que les permite estar en el mundo del dato: "Ese dato bien gestionado nos tiene que ayudar a cambiar todo ese modelo de negocio, hacer un despliegue muy potente en Edge Computing y en otras capacidades que las industria nos está demandado. Es imprescindible y sabemos que es necesario", concluyó.

El caso de uso de Gestamp en materia de Smart Factory

Una de las intervenciones más interesantes del panel tuvo que ver con la fábrica inteligente. Fue Sergio Susaeta, el ponente de Gestamp, quien lo abordó: "Nosotros en Gestamp llevamos años persiguiendo el paradigma de la Smart Factory. De hecho, diría que nos estamos acercando y tenemos casos como el de la ciberseguridad específica. Venimos de unos años en los que hemos desplegado cientos de analíticas y ahora esperamos un volumen mayor y contamos con una capacidad predictiva con un grado fiabilidad mucho mayor. Porque en los últimos años hemos trabajado en la esfera de las inteligencias artificiales más avanzando, aplicando esos modelos a variables físicas que afectan a los materiales como la temperatura o la intensidad de la corriente, que varían en microsegundos y por lo tanto es una cuestión muy compleja. 

"No obstante", matizó García Susaeta, nuestro mayor reto hasta ahora está siendo la arquitectura. Venimos trabajando mucho en los gemelos digitales y esto nos ha aportado mucho. También hemos desarrollado gestores virtuales y asistentes inteligentes para nuestros técnicos que nos permiten que la toma de decisiones de los profesionales en las capas más inteligentes de la fábrica sean los más eficientes posibles. Y todo ello siempre pensando en la escalabilidad, porque somos una compañía con fábricas alrededor del mundo y somos conscientes de que si queremos hacer un despliegue en global y mantener la sartén por el mango tiene que ser así. En definitiva, uno de los mayores aciertos de Gestamp en nuestro camino hacia la Smart Factory ha sido el crear un ecosistema digital flexible capaz de aportarnos las herramientas necesarias", concluyó.

Telefónica y Siemens, partners inseparables 

José Ramón Castro Silva (Siemens) y Eduardo Ariste Carillo (Telefónica), reflexionaron en relación a la colaboración de Telefónica y Siemens. En primer lugar tomó la palabra Castro Silva: "Es una colaboración muy potente, somos dos players conocidos y estamos trabajando conjuntamente. Hemos ido desarrollando casos de uso y los hemos ido escalando. Porque esto no va de generar una solución para un cliente en particular. Esa necesidad puede ser escalada para otras y el acuerdo de colaboración nos lo permite. Los clientes nos están demandado cuestiones que tienen que ver con certificación, con formaciones en distintas tecnologías digitales y ahora somos capaces de ofrecer, conjuntamente, soporte técnico. Nuestra colaboración nos permite mostrar a nuestros clientes todo lo que somos capaces de aportar, pero la competencia cada vez es más dura y entre todos necesitamos ser lo suficientemente flexibles y eficientes para ser más competitivos", aseveró. 

Por su parte, Ariste Carillo (Telefónica), incidió en que su compañía ha hecho una apuesta completamente decidida por el sector industria. Y al hilo de esto añadió que ya llevan bastantes años "humanizando la tecnología" y reforzando la parte de los servicios profesionales. "Con Geprom redondeamos todo esto", concluyó.

Tres vectores fundamentales 

Para terminar, el moderador, Darío Cesena, reunió a modo de titulares las conclusiones principales del panel, que a su juicio son la importancia del dato en la toma de decisiones; la selección adecuada del partner, porque, en sus palabras, el coste de equivocarse es muy elevado y se traduce en dinero y tiempo; y por último, la importancia del talento: "Si no tenemos talento nunca va a haber un entorno de inversión. Si queremos una fábrica resiliente esos son aspectos fundamentales", concluyó.